搅拌机企业对于研发管理的功能性定位是不同的

　    研发管理只是腻子粉搅拌机企业中与生产工程技术相关的一个专业性部门，研发主题的选择没有明确的商业化动机，研发投人采取成本控制的方式，研发绩效的评定以技术指标为主，腻子粉搅拌机企业对于研发活动没有一套系统化的管理方式。到20世纪中期，研发管理开始与腻子粉搅拌机企业的经营业务相配合，但主要是应业务部门的要求被动研发，目标，预算与进度都需要与业务部门共同协商决定，绩效评估体系中渐渐融人了经济指标，腻子粉搅拌机企业虽然认识到研发的重要性，但并不将其视为核心竞争力。
　　20世纪晚期，研发管理被纳入腻子粉搅拌机企业整体的工作流程架构中，成为经营活动的重要组成部分，腻子粉搅拌机企业依据经营策略进行研发项目的选择和研发经费的编制，投资报酬率与投资风险的平衡是研发决策的主要关切点，技术创新被认为是腻子粉搅拌机企业竞争的重要手段。而进人21世纪，研发管理上升为腻子粉搅拌机企业发展战略的核心，腻子粉搅拌机企业将研发投资视为一种知识资产，并认为其可创造更高的投资回报率，这样，扩大研发支出、开掘研发资源，包括扩充研发团队，重塑研发管理流程，并购科技公司，灵活运用技术合作、技术授权与技术交易等都成为产品与市场创新的手段，而这即是第四代的研发管理实践。
　　一般而言，由于处在不同的行业领域、发展阶段和竞争环境，腻子粉搅拌机企业对于研发管理的功能性定位是不同的。