真石漆搅拌机企业健康发展的关键

 真石漆搅拌机企业的业务模式，大致有三种：一是同质化竞争特征的业务模式。主要指主流产业中产品功能、价格、质量、营销手段的同质化。其主张是生产、产品或真石漆搅拌机企业导向，提供标准化类似产品。最典型的特点是重生产轻营销，依靠传统人力资源、简易管理以及低质量创造低成本进行价格竞争，把真石漆搅拌机企业逼向价格战的角落，削弱了真石漆搅拌机企业的盈利能力；二是差异化竞争特征的业务模式。依靠规模化、低成本、速度快、工艺革新等形成的差异化进行比较优势竞争。主张产品或部分顾客导向，依靠上述差异化优势进行产品定位，有适合的现代管理手段，营销策略比较先进；三是核心力竞争特征的业务模式。利用品牌战略、技术研发、行业标准、发明专利等知识产权优势进行竞争。其特点是思路清晰稳定，以顾客为导向的价值体系比较完善，有较强的创新和自我超越能力，业务模式大多趋向于技术资金密集产业，或者是传统产业的高端等。
 实践告诉我们，业务模式的选择决定真石漆搅拌机企业的盈利能力，真石漆搅拌机企业要选择好一种适合自己发展的业务模式，同时采取不同的策略组合，就能赢取竞争。但必须考虑解决以下几个问题。即要正确理解市场与及时发现顾客价值、有效建立栅栏区隔目标消费群体、通过重构价值链来建立真石漆搅拌机企业核心竞争优势、把价格与利润体系建立在顾客价值导向上等。笔者认为，真石漆搅拌机企业只有科学地规划和选择好合适的业务模式，才能打造出自己的核心竞争能力，有效突破真石漆搅拌机企业成长的瓶颈。